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　　达芙妮最新发布的达芙2016年全年业绩公告显示 ，该公司于去年内营业额下滑22.4%至65亿港元，妮净净利润亏损8.19亿港元。利亏在核心业务营收、损亿毛利润都下滑的港元关店同时，达芙妮还宣布净减少1030个销售点，去年wholesale welded sliding fence gate相当于平均每天要关闭3家销售点 。平均多方措施下 ，每天达芙妮的自救存货 、电商等数据均出现一定好转。达芙

　　自2013年起，妮净达芙妮的利亏营业额和净利润便出现了持续下滑 ，而关店则是损亿从2015年起
。2014年时 ，港元关店达芙妮的去年green chain link fence suppliers销售点数量达到了6757家，其中90%为直营店，市场范围更是由一线城市至六线城市悉数覆盖 。有消费者形象地表示 ：“只要有商场，里面就有达芙妮 。”

　　显然，以直营店为主的销售点模式给达芙妮带来了沉重的成本压力 。2014年时 ，green chain link fence factories达芙妮的雇员福利支出达到了15亿港元，占当年总营业额的14% 。2015年开始，达芙妮的销售点开始了雪崩般的裁撤。在2015年和2016年间
，达芙妮各关闭了827家和1030家销售点。大举关闭销售点后  ，green chain link fence service达芙妮2016年的雇员福利开支被成功压缩至8.9亿港元。但达芙妮闭店同样也付出了代价 ，仅2015年，达芙妮用于员工遣散的费用便高达1.17亿港元 。

　　在成本高压同时，高商品库存成为令达芙妮头疼的又一问题。2015年，green chain link fence exporters达芙妮的存货价值高达20.91亿港元 。为尽快解决存货问题，电商成为了达芙妮的重要出口 。

　　达芙妮方面称，2016年集团电商业务销售持续增长，并带来微利，而销售增长主要由销售数量所带动 ，其中过季产品在销售组合中占比有所增加。“薄利多销”成为达芙妮清理库存的主要手段。种种努力下 ，达芙妮2016年的存货大幅减少至14.1亿港元，平均存货周转期也压缩至201天。

　　派尚服饰搭配学院院长康兰馨表示：“现在整体行业都在下滑。线下的店面无论是人力成本还是房租，都会对企业带来压力。虽然关闭线下店铺，但网店实际上对实体店进行了支撑。”北京服装学院服装系副教授楚燕则表示，近年来鞋服类大众品牌关店都比较多，主要是因为传统鞋服品牌在产品设计、消费者认知等方面存在问题 。如今消费者更重视个性化的产品 ，过于同质化的东西缺乏竞争力。

　　值得注意的是
，达芙妮表示集团店铺网络的整合已大致完成，并将通过减少街边店铺在整体零售网络的占比 ，继续优化销售渠道组合。康兰馨认为，未来的闭店也属于一种比较正常的做法 。

(责任编辑：焦点)