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　　新华社北京12月29日电题 ：回望国企改革2018：“中心地位”背后的中心地位改革深意

　　公司制改革实现历史性突破，“双百行动”引领综合改革走深走实
，回望“混改”持续发力
，国企改革革深国有资本投资  、背后运营公司扩容……即将过去的中心地位2018年 ，国资国企改革涉深水区、回望coal minning pump啃硬骨头，国企改革革深新收获连连。背后

　　“从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位中心地位”“充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”……10月9日举行的全国国有企业改革座谈会上 ，一系列提法态度鲜明 ，回望并以六个“突出抓好”标示未来改革重点
，国企改革革深彰显决心、背后呼应期待。中心地位中央经济工作会议日前提出“要加快国资国企改革”，回望预示着新一年又一轮国资国企改革攻坚蓄势待发。国企改革革深dc brushless submersible pump

　　整合重组谋长远

　　做强做优做大国有资本，国有经济布局的调整优化势在必行
。

　　随着中核建设集团整体划归中核集团 、武汉邮科院和电信科研院实施重组，今年国资委监管企业户数调整至96家
。

　　放眼全国，各省级国资委推动监管一级企业重组整合36组
，涉及能源、交通、医药 、房地产等领域。

　　打破企业边界的专业化重组也在提速：以拥有优势主业的企业为主导，国资委持续推动煤炭 
、钢铁、spillage vertical slurry pump环保等领域资源整合，并研究组建央企海工装备资产处置平台公司的方案 。

　　除兼并重组外  ，一系列围绕供给侧结构性改革的举措加速落地——

　　截至11月底，央企累计减少法人超1.2万户，减少人工成本和管理费用441亿元 ，累计完成1589户“处僵治困”任务。

　　围绕降杠杆 、减负债 ，国资委与全部央企签订目标任务书，支持企业通过股权融资、市场化债转股等方式 ，改善资产负债水平 。11月末
，sp series pump央企平均资产负债率为66%
，同比下降0.4个百分点 。

　　转向高质量发展的中央企业
，肌体更健康，脚步更坚定。

　　“双百行动”全面铺开

　　试点是改革任务 ，更是改革的重要方法。

　　2018年8月 ，国企改革“双百行动”启动，谋求把改革“一竿子插到底”，打通国企改革最后一公里。

　　开展“双百行动” ，并非要再搞一批单项试点 ，而是submerged vertical suspended pump要以前期国企改革的经验成果为支撑 ，鼓励基层创新 ，推进差异化 、个性化的综合性改革，解决在改革“深水区”遇到的新问题。

　　此次行动共计有400多户央企子企业和地方国有骨干企业入围 。这些企业改革的愿望都很迫切。

　　截至目前  ，国务院国有企业改革领导小组办公室已先后在浙江、山东 、江苏组织召开了科技型、工业类和外向型“双百企业”现场交流会。不少企业通过对标先进 、交流经验
 ，改革思路更加清晰。

　　业内认为，随着“双百行动”不断深入，将打造出一批具有引领作用的“改革尖兵” ，为不断推进国企改革汇聚起强大的势能。

　　“混改”改出新机制

　　向社会资本开放特高压建设投资
！国家电网公司日前宣布，在前期增量配电、交易机构和抽水蓄能电站等混合所有制改革探索的基础上
 ，“混改”将扩围升级。

　　作为国企改革的重要突破口，今年以来“混改”不断向纵深推进：

　　央企层面领域拓宽、层级提升，地方国企更趋活跃；更重要的是 ，“混改”企业在产权变革的同时  ，把更多注意力放到了形成新的经营机制上面来 ，促进国有资本与社会资本真正发生“化学反应”。

　　例如，通过引入战略投资者
、组建多元董事会
、精简机构人员
、重构业务单元、创新产品服务、实施股权激励……中国联通以一系列“组合拳”破除固有弊端 ，经营业绩实现“V”形反转。

　　越来越多的人意识到 ，“混”是手段，“改”是目的。在目前大多数国企已实现资本层面混合的基础上，为使各种所有制资本相互促进的效果进一步彰显 ，需要下更多力气再造企业的治理机制、商业模式等 ，以适应经济发展的新形势。

　　两类公司试点扩容

　　日前召开的中央经济工作会议强调，加快实现从管企业向管资本转变，改组成立一批国有资本投资公司，组建一批国有资本运营公司 。

　　上接监管体制 ，下接企业经营——两类公司试点既需要试监管机构与投资
、运营公司的出资监管关系、监管模式，又需要试国有资本投资运营的有效途径 ，涵盖诸多改革领域。

　　在央企此前确定的10家试点基础上，2018年年底两类公司迎来新成员：国资委确定航空工业集团 、国家电投、国机集团等11家央企为国有资本投资公司试点企业。

　　在全国范围内，各地也积极探索，目前已经先后在122家地方国有企业开展了两类公司相关试点工作。

　　加大授权放权力度，不断理顺国资监管部门与两类公司“界面关系”；试点企业纷纷重塑总部职能，使集团管控更有效、更适应专业化平台的要求；投资公司以对战略性核心业务控股为主 ，推动实施战略性并购重组和专业化整合，而运营公司以财务性持股为主，推动国资合理流动、保值增值……

　　试体制、试机制 、试模式 ，随着更多具备条件的中央企业被纳入两类公司试点，下一步这项改革势必提速升级，在国资国企改革全局中发挥更大的示范、突破和带动作用。新华社记者王希

原标题：回望国企改革2018 ：“中心地位”背后的改革深意

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