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　　新华社北京12月29日电题：回望国企改革2018：“中心地位”背后的中心地位改革深意

　　公司制改革实现历史性突破
，“双百行动”引领综合改革走深走实 ，回望“混改”持续发力 ，国企改革革深国有资本投资、背后运营公司扩容……即将过去的中心地位2018年 ，国资国企改革涉深水区、回望plastretard price啃硬骨头，国企改革革深新收获连连  。背后

　　“从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位中心地位”“充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”……10月9日举行的全国国有企业改革座谈会上，一系列提法态度鲜明，回望并以六个“突出抓好”标示未来改革重点
，国企改革革深彰显决心、背后呼应期待 。中心地位中央经济工作会议日前提出“要加快国资国企改革” ，回望预示着新一年又一轮国资国企改革攻坚蓄势待发。国企改革革深micronutrients fertilizer for plants manufacturer

　　整合重组谋长远

　　做强做优做大国有资本，国有经济布局的调整优化势在必行。

　　随着中核建设集团整体划归中核集团 、武汉邮科院和电信科研院实施重组 ，今年国资委监管企业户数调整至96家 。

　　放眼全国
，各省级国资委推动监管一级企业重组整合36组，涉及能源 、交通、医药
、房地产等领域 。

　　打破企业边界的专业化重组也在提速：以拥有优势主业的企业为主导，国资委持续推动煤炭、钢铁
、micronutrients fertilizer for plants quotes环保等领域资源整合 ，并研究组建央企海工装备资产处置平台公司的方案  。

　　除兼并重组外，一系列围绕供给侧结构性改革的举措加速落地——

　　截至11月底，央企累计减少法人超1.2万户 ，减少人工成本和管理费用441亿元 ，累计完成1589户“处僵治困”任务。

　　围绕降杠杆、减负债，国资委与全部央企签订目标任务书，支持企业通过股权融资
、市场化债转股等方式 ，改善资产负债水平。11月末，micronutrients fertilizer for plants factory央企平均资产负债率为66%，同比下降0.4个百分点 。

　　转向高质量发展的中央企业，肌体更健康，脚步更坚定 。

　　“双百行动”全面铺开

　　试点是改革任务 ，更是改革的重要方法 。

　　2018年8月
，国企改革“双百行动”启动，谋求把改革“一竿子插到底”，打通国企改革最后一公里
。

　　开展“双百行动”，并非要再搞一批单项试点 ，而是citric acid chelated micronutrients price要以前期国企改革的经验成果为支撑，鼓励基层创新
，推进差异化、个性化的综合性改革 ，解决在改革“深水区”遇到的新问题 。

　　此次行动共计有400多户央企子企业和地方国有骨干企业入围。这些企业改革的愿望都很迫切
。

　　截至目前，国务院国有企业改革领导小组办公室已先后在浙江、山东、江苏组织召开了科技型、工业类和外向型“双百企业”现场交流会 。不少企业通过对标先进 、交流经验，改革思路更加清晰。

　　业内认为，随着“双百行动”不断深入，将打造出一批具有引领作用的“改革尖兵” ，为不断推进国企改革汇聚起强大的势能。

　　“混改”改出新机制

　　向社会资本开放特高压建设投资！国家电网公司日前宣布
，在前期增量配电、交易机构和抽水蓄能电站等混合所有制改革探索的基础上，“混改”将扩围升级
。

　　作为国企改革的重要突破口，今年以来“混改”不断向纵深推进：

　　央企层面领域拓宽、层级提升 ，地方国企更趋活跃；更重要的是 ，“混改”企业在产权变革的同时，把更多注意力放到了形成新的经营机制上面来，促进国有资本与社会资本真正发生“化学反应”。

　　例如，通过引入战略投资者 、组建多元董事会 、精简机构人员 、重构业务单元 、创新产品服务 、实施股权激励……中国联通以一系列“组合拳”破除固有弊端 ，经营业绩实现“V”形反转。

　　越来越多的人意识到
，“混”是手段 ，“改”是目的。在目前大多数国企已实现资本层面混合的基础上，为使各种所有制资本相互促进的效果进一步彰显，需要下更多力气再造企业的治理机制
、商业模式等 ，以适应经济发展的新形势。

　　两类公司试点扩容

　　日前召开的中央经济工作会议强调，加快实现从管企业向管资本转变，改组成立一批国有资本投资公司
，组建一批国有资本运营公司。

　　上接监管体制
，下接企业经营——两类公司试点既需要试监管机构与投资、运营公司的出资监管关系、监管模式
，又需要试国有资本投资运营的有效途径 
，涵盖诸多改革领域
。

　　在央企此前确定的10家试点基础上，2018年年底两类公司迎来新成员 ：国资委确定航空工业集团 、国家电投、国机集团等11家央企为国有资本投资公司试点企业 。

　　在全国范围内，各地也积极探索，目前已经先后在122家地方国有企业开展了两类公司相关试点工作  。

　　加大授权放权力度 ，不断理顺国资监管部门与两类公司“界面关系”；试点企业纷纷重塑总部职能，使集团管控更有效 、更适应专业化平台的要求；投资公司以对战略性核心业务控股为主 ，推动实施战略性并购重组和专业化整合，而运营公司以财务性持股为主，推动国资合理流动 、保值增值……

　　试体制
、试机制、试模式，随着更多具备条件的中央企业被纳入两类公司试点 ，下一步这项改革势必提速升级 ，在国资国企改革全局中发挥更大的示范、突破和带动作用。新华社记者王希

原标题：回望国企改革2018
：“中心地位”背后的改革深意

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