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­　　日前 ，营销转型河套酒业集团销售总公司“2017年营销规划会”隆重召开，撸起本次会议围绕“不忘初心、袖加创新求变、油干转型升级、河套筑梦前行”的酒业baby safety helmet canada products主题 ，并对2017年度河套酒业集团销售总公司的营销转型营销工作进行了全面的规划。

­　　“新三十六字方针” ，撸起打造河套营销铁骑

­　　营销规划会上，袖加总经理张卫东围绕公司发展战略定位、油干提升团队执行力、河套改变工作作风等问题发表讲话 。酒业ago safety clothing product张卫东指出：“2016年是营销转型公司的‘营销调整年’ ，在经济和政策仍未好转
，撸起行业竞争日益激烈的袖加不利条件下，公司仍然取的良好业绩，实现稳健的发展态势 ，这是全体员工共同努力的结果；2017年是河套酒业制定‘把握机遇、发挥优势 、产品提质、品牌提档、流程完善、团队提力 、ago safety clothing factories渠道精细 、共投共赢、企业升级’的‘新三十六字方针’ ，打造一支敢担当、有激情、肯勤快、懂业务、肯学习和有凝聚力、战斗力的营销队伍，推动营销工作再上新台阶 。”

­　　新的bmx safety clothing products一年，还将面临更多的困难与挑战 ，在新形势下如何抓住新机遇，实现新发展 ，需要全体河套营销将士着眼未来、坚定信心、不忘初心 、筑梦前行，力保完成2017年各项目标任务 。

­　　“1258”战略，为“三年战略目标”保驾护航

­　　总经理助理、销售总公司总经理刘立清总结了2016年销售总公司主要工作 ，bmx safety clothing factory并对2017年的营销工作做了详细规划 。刘立清表示：2016年 ，公司在行业挤压式竞争白热化的大背景下
，以梳理品牌 、产品为起点 ，以价格及政策改革为动力 ，以渠道模式 、市场聚焦与终端精耕为品牌 ，以组织架构改革、绩效改革为翅膀 ，实现了营销业绩的不断提升 ，极大地提振了公司品牌氛围和各级客户信心
。

­　　展望2017年 ，刘立清提出了“三年战略”目标
：2017年实现销售额18亿元 ，2018年实现销售额20亿元，2019年实现销售额25亿元 。同时 ，在战略路径上提出了“1258”战略：一个核心(以提升河套王大单品为核心)、两个抓手(一手抓消费领袖培育，一手抓1+1+X核心终端建设)
、五个品系打造(河套王+淡雅河套+金樽哈达+河套金马+分厂品牌)、八个提升(提升品牌氛围；提升重点市场聚焦能力，提升成本控制水平，提升合伙制新模式，提升品牌溢价率及利润水平 ，提升流通促销周期 ，提升电商运营水平，提升团队绩效)，为“三年战略目标”的实现保驾护航  。

­　　在品牌策略上，将企业品牌定位为“中国白酒品质的坚守者 ，中国淡雅浓香白酒的创领者” ，并增加品牌建设投入，建立品牌空中势能
，打造河套强势品牌氛围
。

­　　河套酒业作为北方最大的淡雅浓香型白酒生产基地，虽然在2016年对营销系统进行了调整 ，但是在内蒙古经济 、人口、消费诸多不利的局面下 ，传统市场渠道仍有待提高
。如何构建河套酒业自己的营销发展模式
，更大地发挥好内蒙古白酒领军品牌的品牌势能呢？

­　　对此，刘立清表示：“作为营销转型年，在外部竞争环境异常残酷、不进则退的形势下 ，一定要认清形势，围绕“聚焦主力，引领模式
，提升氛围”狠抓团队执行力 ，营销部队必须思想高度统一，‘上下同欲者胜’ ，我们一定要保持坚定的信心，攻坚克难，不忘初心，砥砺前行 ，方得始终。”

­　　河套酒业作为“中国正北方，靓丽内蒙古”的烫金名片，2017年定将撸起袖子加油干 ，向着“三年战略目标”的高地不断攀登
，为实现“百亿梦想
、北国酒都”的河套梦奔腾奋斗、勇往直前。

(责任编辑：综合)